Bide Kritikoaren Metodoa: berrikuspenen arteko aldeak

← Aurreko ezberdintasuna Hurrengo ezberdintasuna →

Ezabatutako edukia Gehitutako edukia

Lerroan

12:57, 8 ekaina 2017ko berrikusketa

Proiektu bateko bide kritikoa: geziek egin beharreko lanek adierazten dituzte, modu ordenatuan eta euren iraupenekin batera. Bide kritikoa 1-2-4 da (gorriz), bi lan hauetan atzerapena geratuz gero, proiektu osoa ere atzeratu egingo baita. Proiektuaren iraupen minimoa 2+4=6 da. Proiektuen bide kritikoa **CPM** metodoaren bitartez eman daiteke.

Proiektuen kudeaketan, CPM, ingelesez Critical Path Method, euskaraz Bide Kritikoaren Metodoa, lan ezberdinek osatzen duten proiektu bat burutzean proiektuaren iraupena ez luzatzeko garaiz burutu beharreko lanen segida edo bide kritikoa aurkitzeko metodo algoritmikobat da. Horretarako, proiektua garatzeko garatu beharreko lanen zerrenda, beraien arteko bateragarritasun- eta ondorengotasun-erlazioak eta lan bakoitzarne iraupena zehaztu bhear dira. 1950eko hamarkadan DuPont Corporation enpresak garatu zuen, aldi berean, helburu berdinez baina ezberdintasun metodologiko zenbaitekin, PERT metodoa garatzen zen bitartean.

Wikimedia Commonsen badira fitxategi gehiago, gai hau dutenak: Bide Kritikoaren Metodoa

11:08, 16 iraila 2013ko berrikusketa aldatu PereBot (eztabaida \| ekarpenak) Bot-ak 63.153 edits t Robotak {{Commonskat}} gehitu du. Txantiloiak commons:category:CPM diagrams lotu du, Wikidataren arabera. ← Aurreko ezberdintasuna		12:57, 8 ekaina 2017ko berrikusketa aldatu desegin TheklanBot (eztabaida \| ekarpenak) Bot-ak, Administratzaileak 2.164.308 edits t Robota: Testu aldaketa automatikoa (-thumb\|right +thumb) Hurrengo ezberdintasuna →
1. lerroa:		1. lerroa:
	[[Fitxategi:Cpm01.svg\|thumb~~\|right~~\|300px\|Proiektu bateko bide kritikoa: geziek egin beharreko lanek adierazten dituzte, modu ordenatuan eta euren iraupenekin batera. Bide kritikoa 1-2-4 da (gorriz), bi lan hauetan atzerapena geratuz gero, proiektu osoa ere atzeratu egingo baita. Proiektuaren iraupen minimoa 2+4=6 da. Proiektuen bide kritikoa '''CPM''' metodoaren bitartez eman daiteke. ]]		[[Fitxategi:Cpm01.svg\|thumb\|300px\|Proiektu bateko bide kritikoa: geziek egin beharreko lanek adierazten dituzte, modu ordenatuan eta euren iraupenekin batera. Bide kritikoa 1-2-4 da (gorriz), bi lan hauetan atzerapena geratuz gero, proiektu osoa ere atzeratu egingo baita. Proiektuaren iraupen minimoa 2+4=6 da. Proiektuen bide kritikoa '''CPM''' metodoaren bitartez eman daiteke. ]]

	[[Proiektuen kudeaketa]]n, '''CPM''', ingelesez '''Critical Path Method''', euskaraz '''Bide Kritikoaren Metodoa''', lan ezberdinek osatzen duten proiektu bat burutzean proiektuaren iraupena ez luzatzeko garaiz burutu beharreko lanen segida edo ''bide kritikoa'' aurkitzeko metodo [[algoritmo\|algoritmikobat]] da. Horretarako, proiektua garatzeko garatu beharreko lanen zerrenda, beraien arteko bateragarritasun- eta ondorengotasun-erlazioak eta lan bakoitzarne iraupena zehaztu bhear dira. [[1950]]eko hamarkadan [[DuPont Corporation]] enpresak garatu zuen, aldi berean, helburu berdinez baina ezberdintasun metodologiko zenbaitekin, [[PERT]] metodoa garatzen zen bitartean.		[[Proiektuen kudeaketa]]n, '''CPM''', ingelesez '''Critical Path Method''', euskaraz '''Bide Kritikoaren Metodoa''', lan ezberdinek osatzen duten proiektu bat burutzean proiektuaren iraupena ez luzatzeko garaiz burutu beharreko lanen segida edo ''bide kritikoa'' aurkitzeko metodo [[algoritmo\|algoritmikobat]] da. Horretarako, proiektua garatzeko garatu beharreko lanen zerrenda, beraien arteko bateragarritasun- eta ondorengotasun-erlazioak eta lan bakoitzarne iraupena zehaztu bhear dira. [[1950]]eko hamarkadan [[DuPont Corporation]] enpresak garatu zuen, aldi berean, helburu berdinez baina ezberdintasun metodologiko zenbaitekin, [[PERT]] metodoa garatzen zen bitartean.